Multi-Criteria Decision Analysis
Como você toma as suas decisões? How do you take your decisions?
Obviamente esta é uma pergunta que, via de regra, depende de que tipo de decisão estamos falando. No entanto, raramente ouviremos como resposta que as decisões são tomadas de forma estruturada.
O Apoio Multicritério à Decisão (AMD) surge como ferramenta para estrtuturar a tomada de decisão. Neste momento você pode estar se perguntando: "Pra quê eu vou querer saber disso? Nunca usei, nunca precisei... sempre me virei pra tomar minhas decisões!"
É bem verdade que mesmo decisões muito complexas podem ser tomadas baseadas somente no feeling do decisor. Contudo, em um ambiente corporativo, onde é necessário prestarmos contas das decisões que tomamos, fica muito difícil defender certas decisões, se não tivermos argumentos que suportem elas.
O AMD oferece ao tomador de decisão a oportunidade de estruturar a tomada de decisão. Isso permite que qualquer pessoa possa compreender os critérios utilizados, bem como, torna possível realizar uma análise de sensibilidade, garantindo que inúmeros cenários possam ser estudados antes da decisão.
Obviously, it is a question that, as a rule, depends on the type of decision we are talking about. However, we will rarely hear the answer that decisions are made in a structured way.
Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) emerges as a tool to structure decision-making. Although, You may ask yourself: "What for I want to know about this? I've never used it, never needed it... I always did it my way to make my decisions!"
Even very complex decisions can indeed be made based only on the decision maker's feelings. However, in a corporate environment, where we need to be accountable for the decisions we make, it is very difficult to defend certain decisions if we do not have arguments to support them.
MCDA offers the decision-maker the opportunity to structure decision-making. This allows anyone to understand the criteria used, as well as makes it possible to carry out a sensitivity analysis, ensuring that numerous scenarios can be studied before the decision is made.
Como o AMD pode me ajudar? How can MCDA help me?
Ao longo dos anos, muitos métodos de AMD foram desenvolvidos. Cada um com sua peculiaridade, mas sempre fornecendo uma maneira de estruturar a tomada de decisão. Para definir que método utilizar é importante entender que tipo de problema você está tentando resolver.
O AMD enxerga 4 tipos diferentes de problemas:
Over the years, many MCDA methods have been developed. Each one with its peculiarity, but always providing a way to structure decision-making. To define which method to use, it is important to understand what kind of problem you are trying to solve.
MCDA sees 4 different types of problems:
| P · α |
Busca selecionar um subconjunto restrito de alternativas, tão restrito quanto possível.
Este subconjunto deve conter as "melhores" alternativas. Podendo ser feito de forma
iterativa, até se chegar ao menor subconjunto possível.
It seeks to select a restricted subset of alternatives, as restrictive as possible.
This subset must contain the "best" alternatives.
It can be done iteratively, until reaching the smallest possible subset.
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| P · β |
Busca classificar as alternativas dentro de subconjuntos definidos a priori. Tendo como resultado um processo de triagem
das alternativas, tal como acontece em classificação tipo ABC de Pareto.
It seeks to classify the alternatives within a priori-defined subsets.
Resulting in a process of screening the alternatives, as in Pareto's ABC classification.
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| P · γ |
Busca ordenar as alternativas, ou parte delas (as mais satisfatórias), de acordo com as preferências,
por vezes, agrupando-as em classes de equivalência. É neste tipo de problema que o PrOPPAGA se enquadra.
It seeks to order the alternatives, or part of them (the most satisfactory), according to preferences,
sometimes grouping them into equivalence classes. It is in this type of problem that PrOPPAGA fits.
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| P · δ |
Busca descrever as alternativas em linguagem apropriada. Tem como resultado um processo cognitivo.
It seeks to describe the alternatives in an appropriate language. It results in a cognitive process.
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Para escolher que método deve-se utilizar, é muito importante saber que tipo de problema se busca resolver. O método PrOPPAGA é indicado para estruturar decisões de problemas tipo P · γ.
To choose which method to use, it is very important to know what kind of problem you are trying to solve. The PrOPPAGA method is indicated for structuring decisions of type P · γ problems.
